Deprecated: File class-oembed.php is deprecated since version 5.3.0! Use wp-includes/class-wp-oembed.php instead. in /home/stepplus/domains/stepplus.org/public_html/wp-includes/functions.php on line 5604
World Class Business Solution
StepPlus Training
พัฒนาทักษะ ด้วยการเปลี่ยน แนวคิด ทัศนคติ ทำให้ทุกคนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยหลักสูตรมาตรฐานจากต่างประเทศ ทำให้ผู้เรียนจะได้รับความรู้และเครื่องมือไปใช้ในการพัฒนาองค์กรให้มีความก้าวหน้าที่ยั่งยืน
หลักสูตร อบรมผู้บริหาร เชิงรุก
Effective Dynamic Leadership for Excellent Performance
หลักสูตร อบรมผู้บริหาร เชิงรุก เพื่อผลงานที่ดีเลิศ Effective Dynamic Leadership for Excellent Performance
ผู้บริหาร ผู้จัดการหรือผู้นำ..จำเป็นที่จะต้องสร้างรูปแบบในการบริหารทีมงานให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนต่อไป โดยมุ่งเน้นที่จะลดปัญหาในการบริหารจัดการต่อไปนี้
- ขจัดความสับสนในการขึ้นเป็นผู้นำ ทำให้เข้าใจในบทบาทของการเป็นผู้นำ
- ขจัดการใช้อารมณ์ในการบริหารจัดการ มีความเป็นเหตุผลในทุกการตัดสินใจ
- ขจัดความไม่สมดุลย์เชิงปฏิบัติการในการบริหารจัดการทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- ขจัดปัญหาของการขาดทิศทาง ทำงานด้วยความสับสนในการบริหารทีม
- ขจัดความไม่เข้าใจในการสื่อสารกับทีมงานที่มีความแตกต่างกันให้หลายรูปแบบ
- ขจัดความไม่เข้าใจการพัฒนาทีมงาน ทำให้หลายครั้งต้องลงไปปฏิบัติเอง ไม่มีแนวทางในการดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายนั้น ๆ
- ขาด วาทศิลป์และการโน้มน้าวใจ และการสร้างบารมีภายใต้การบริหารจัดการ..
- การสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อ..ให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ
- สร้างแรงจูงใจ การโค้ชชิ่งทีมงาน เพื่อพัฒนาแนวทางการทำงาน
- และอื่น ๆ
หลักการและเหตุผล
แนววิธีการทำงานของ ผู้บริหาร เพื่อพัฒนาความคิด การกระทำของตนเองให้เป็นผู้นำเชิงรุก ต้องมีองค์ประกอบต่าง ๆ ที่ทำให้เกิดผลสำเร็จในการทำงาน ด้วยหลักการประสานงานใจ ให้ได้ในทุกฝ่าย และทุกระดับ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานของการเป็น ผู้บริหาร หรือ ผู้นำเชิงรุก ที่จะต้องนำผู้อื่นด้วยความรับผิดชอบต่อตนเองอีกทั้งยังเป็นผู้ที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับเพื่อนร่วมงาน ทำงานได้ตรงตามแนวคิดหรือความต้องการขององค์กร
การเป็นผู้นำ ไม่ว่าจะอยู่ไหนตำแหน่งก็ตา เช่น ตำแหน่งที่ถูกเรียกว่าผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้จัดการ360 องค์ศา ผู้จัดการอัจฉริยะ ล้วนต้องการ ทักษะการบริหารคนที่มีสำคัญในการสร้างกลไกในการทำงานที่มีประสิทธิภาพนั้น มาจากทักษะของการเป็นผู้บริหารเชิงรุก ที่ต้องเข้าใจทั้งมิติของความเป็นผู้นำ การสื่อสารภายในทีมงาน การทำงานร่วมกัน และความคิดริเริ่ม การแก้ปัญหา และต้องเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา
ดังนั้น ทักษะในเรื่องภาวะผู้นำ หรือทักษะการเป็นผูบริหาร จะทำให้ผู้เข้าเรียนเข้าใจในบทบาทหน้าที่ ปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ของการเป็นหัวหน้างานจิตวิทยาในการปฏิบัติงาน กลยุทธ์ในการดำเนินงาน การเป็นผู้นำการบริหารตนเอง เพื่อให้การปฏิบัติงานสำเร็จไปสู่เป้าหมายที่องค์กรได้ตั้งไว้ หลักสูตร “ผู้บริหารเชิงรุก เพื่อสร้างสรรค์ผลงานดีเลิศ” Effective Dynamic Leadership for Excellent Performance ถูกออกแบบตามแนวคิด ที่ผ่านการวิจัยเป็นที่ยอมรับในสากล ที่จะทำให้เข้าใจภาวะผู้นำเช่นเดียวกับผู้นำมืออาชีพเขาปฏิบัติกัน สามารถนำมาใช้ในการพัฒนาทีมงานของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้นำทำให้มีหลักการปฏิบัติที่สำคัญในการบริหารจัดการทีมงานและการประสาน ความสัมพันธ์กับส่วนงานต่าง ๆ นำมาซึ่งความเจริญก้าวหน้าอย่างยั่งยืนและถาวรต่อไป
วัตถุประสงค์
- สร้างความเข้าใจที่เป็นรูปธรรม ในแนวความคิดของการบริหารจัดการแนวใหม่ ที่มุ่งเน้นการเป็นผู้นำ หรือ ผู้บริหารเชิงรุก
- พัฒนาทักษะความรู้ที่จะใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำ ให้เป็นผู้บริหารที่ทำงานในการบริหารทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- พัฒนาความสามารถ ที่มาจากจิตใจภายใน พร้อมการฝึกทักษะเป็นผู้นำเชิงรุกที่ดี สามารถปฏิบัติหน้าที่อย่าง
มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ - เข้าใจหลักการบริหารทีมงานเพื่อเป็นพื้นที่สำคัญในการบริหารองค์กรให้ประสบความสำเร็จ
- มีองค์ประกอบที่ทำให้มีเครื่องมือในการเป็น ผู้นำเชิงรุก หรือ ผุ้บริหารเชิงรุก ด้วยการการสื่อสารภายในทีมงาน การทำงานร่วมกัน ความคิดริเริ่ม การแก้ปัญหา และการตัดสินใจ
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ
ผู้จัดการทุกคน ผู้บริหารทุกคน ผู้ที่กำลังได้รับการเลื่อนขั้นเป็นผู้บริหาร ผู้นำ หัวหน้างาน ซูเปอร์ไวเซอร์ฝ่ายขาย ผู้ที่ต้องเข้ามาดูแลทีมงาน ผู้บริหารองค์กร ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่ายบุคคล ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ ผู้จัดการและผู้บริหารที่รับผิดชอบในการกำหนดกลยุทธ์ นโยบาย การวางแผนงาน การปฏิบัติการ ตลอดจนการติดตาม และวัดผลการดำเนินการงานด้านการทำงาน และผู้ที่ต้องการเจริญเติบโตในอาชีพการทำงานได้อย่างมีประสิทธฺภาพ
ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ–ผู้เรียนจะสามารถ:
- พัฒนาแนวคิดและทักษะในการบริหารทีมงาน ที่มุ่งเน้นความสำเร็จของทีมงาน
- สร้างผลสำเร็จจากทักษะของทีมงาน ที่ต้องเร็ว คม และชัดเจน
- สิ่งที่ควรและไม่ควร ทำในฐานะของการเป็นผู้บริหารทีมงาน
- องค์ประกอบที่สำคัญในการสร้างทีมงาน และทำอย่างไรให้เก็บรายละเอียดขององค์ประกอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เข้าใจถึงอิทธิพลของสภาพแวดล้อมด้านต่าง ๆ ที่มีผลต่อการทำงานให้ประาบความสำเร็จ
- เข้าใจถึงวิธีการสร้างรูปแบบการทำงานเฉพาะตัว ของผู้บริหาร ที่สำคัญ
- เข้าใจหลักในการเสริมสร้างกำลังใจ สร้างความเชื่อมั่นในการทำงาน ให้ทีมงา
- การจัดโครงสร้าง (Organizing) การแบ่งเขตความรับผิดชอบและการวางแผนอัตรากำลัง (Manpower Planning)
- หลักการสร้างแรงจูงใจ การสร้างพลังให้ทีมงานให้ทำงานเชิงรุก
รายละเอียดหลักสูตร
โครงสร้าง1: ความสำคัญของการขึ้นเป็นผู้บริหารทีมงาน : Leadership Skills
- วิเคราะห์ปัจจความสำเร็จของผู้บริหารเชิงรุก
- แนวคิดของการบริหารงานในทศวรรษหน้า มีมีแนวคิดการบริหารแบบองค์รวม
- ความเข้าใจผิดในบทบาทและหน้าที่ของผู้นำและผู้ตาม ทำให้ไม่สร้างผลผลิตของงาน
- องค์ประกอบการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อให้ทันยุค ทันสมัย
- การวิเคราะห์บทบาทในการทำงานฐานะของการเป็นผู้นำทีมงาน
- บุคลิกภาพของการเป็นผู้นำ การวางตัวให้เข้ากับสถานการณ์ของผู้นำ
- Workshop: ให้แนวคิดโดยวิทยากร, กรณีศึกษา, วีดีโอ, การปรึกษากลุ่ม, อภิปรายและนำเสนอ
โครงสร้าง 2: การสร้างและพัฒนาความมีเหตุผลในการบริหารจัดการ เพื่อสร้างผลสำเร็จที่ยั่งยืน : Assertive Skills
- ค้นหาความเป็นตัวตนของตนเอง สร้างความมั่นคงในกรบริหารจัดการ
- ความสำคัญในการบริหารจัดการภายใต้วุฒิภาวะทางอารมณ์ที่เป็นเหตุผล
- วิเคราะห์สัญญาณแห่งปัญหา ค้นหาความวิกฤตในการทำงาน
- วิเคราะห์ปัญหา ความเข้าใจในวิกฤตของปัญหา พัฒนามุมมองที่เป็นเหตุผลในการตัดสินใจในการบริหารปัญหา
- แนวทางการทำงานเชิงรุกเพราะพัฒนาความก้าวหน้าให้ทีมงาน
- แนวทางการแก้ไขปัญหาแบบยั่งยืน ด้วยการบริหารด้วยหลักที่เป็นเหตุผล เพื่อขจัดวิกฤตในการทำงานแบบถาวร
- Workshop: กรณีศึกษา, วีดีโอ, การปรึกษากลุ่ม, อภิปรายและนำเสนอ
โครงสร้างที่3: กระตุ๊กต่อมคิดเพื่อพัฒนาแนวคิดเชิงตรรกะในการทำงาน : Logical Thinking for Leadership
- ความสำคัญในการพัฒนาความคิดเชิงตรรกะเพื่อพัฒนาแนวทางในการแก้ปัญหา
- องค์ประกอบการคิดเชิงตรรกะเพื่อทำให้ได้ผลสำเร็จในการทำงาน
- ขั้นตอนการพัฒนาความคิดเชิงตรรกะ เพื่อใช้ในการบริหารจัดการ
- การบริหารข้อมูลและการใช้เครื่องมือที่สำคัญในการใช้เพื่อการคิดเชิงตรรกะ
- การประยุกต์แนวคิดเชิงตรรกะเพื่อนำไปใช้ในการบริหารทีมงาน
- Workshop: กรณีศึกษา, วีดีโอ, การปรึกษากลุ่ม, อภิปรายและนำเสนอ
วิธีการสัมมนา
ใช้หลักการอบรมในรูปแบบของการเป็น Coaching ให้สอดคล้องกับวิธีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ Adult Learning ตามหลักที่เรียกว่า Accelerated Learning ที่มีกระบวนการที่จะทำให้ผู้เรียนรู้นั้นสามารถสร้างองค์ความรู้ที่อบรมนำไปพัฒนาได้จริงในงานของตนเอง ซึ่งสามารถแบ่งสัดส่วนของการเรียนรู้ได้และการปฏิบัติ (Workshop) ได้ ในอัตรา 50:50 กล่าวคือเป็นการบรรยายให้ความรู้ในเชิงทฤษฎีที่สำคัญและจำเป็นประมาณ 50% และ ฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop) อีก 50% ซึ่งฝึกภาคปฏิบัติประกอบไปด้วย:
- Group Discussion
- Individual Assignment
- Individual/Group Presentation
- Role Play in Real Situation for Individual
- Case Study
โครงสร้างที่ 4: การสื่อสาร การโค้ชชิ่งและการสร้างแรงจูงใจ เพื่อ การพัฒนาทีมงาน ให้เป็นทุนมนุษย์ เพื่อเป็นทุนที่สำคัญขององค์กร : Communication Coaching & How to motivate subordinates.
- การออกแบบการบริหารจัดการตามแนวทางของความแตกต่างของคน
- ความสำคัญในการสร้างแรงจูงใจและการสร้างผลสำเร็จในการบริหารจัดการ
- การสื่อสารและการสั่งการเพื่อผลสำเร็จในการทำงานทำให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
- ความสำคัญในการพัฒนาทีมงาน เพื่อความยั่งยืนขององค์กร
- วิเคราะห์สาเหตุที่คนไม่ชอบการพัฒนาและแนวทางการแก้ไข
- เทคนิคในการเปลี่ยนแนวคิดให้ทีมงานต้องการพัฒนาตนเอง
- รูปแบบ เทคนิคในการพัฒนาเพื่อสร้างประสิทธิภาพในการทำงาน
- การโค้ชชิ่ง เพื่อการค้นหาศักยภาพของทีมงานในแต่ละคน ทำให้ได้ผลสำเร็จของงานสูงสุด
- Workshop: กรณีศึกษา, วีดีโอ, การปรึกษากลุ่ม, อภิปรายและนำเสนอ
ความรู้สึกจากผู้เข้าอบรม
นี่เป็นเพียงบางตัวอย่างของผู้เข้าร่วมอบรม
หลักสูตร ผู้บริหาร.หลักสูตร ผู้จัดการ.หลักสูตรผู้นำ
วิทยากร: ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
World Class Business Knowledge Solution :
เราคือ “มืออาชีพ” ในการสร้าง “ฅน”
Generating New Ideas. Solving Big Problems
อัตราค่าลงทะเบียน
อัตราค่าลงทะเบียน
อัตรค่าลงทะเบียน 12,000 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 840 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน
หักภาษี ณใที่จ่าย 3% = 360 บาท
ยอดสุทธิที่ต้องชำระ
12,000 + VAT7% 840 – ภาษี ณ.ที่จ่าย 360 บาท
= 12,480 บาท
โปรโมชั่น พิเศษ ชำระ 4 ท่าน มาได้ถึง 5 ท่าน
การชำระเงิน ต้องชำระเงินก่อนวันอบรม 10 วัน
- ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม หรือ โอนเงินเข้าบัญชี :
บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด หรือ Business Consultant and Development Co.,Ltd.
ธนาคารกสิกรไทย สาขาอ่อนนุช 39 บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 746-2-39224-3
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 3 0300 5638 2
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี(13 หลัก) 0 1055 43021 83 5
- ที่อยู่: 1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
ในกรณีโอนเงิน กรุณา Fax ใบฝากเงินพร้อมรายละเอียดผู้โอนไปยังสถาบันฯ เพื่อใช้เป็นหลักฐานในการชำระเงิน ไปยังเบอร์ โทรสาร 02 349 1789
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30