Deprecated: File class-oembed.php is deprecated since version 5.3.0! Use wp-includes/class-wp-oembed.php instead. in /home/stepplus/domains/stepplus.org/public_html/wp-includes/functions.php on line 5604
World Class Business Solution
StepPlus Training
พัฒนาทักษะ ด้วยการเปลี่ยน แนวคิด ทัศนคติ ทำให้ทุกคนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยหลักสูตรมาตรฐานจากต่างประเทศ ทำให้ผู้เรียนจะได้รับความรู้และเครื่องมือไปใช้ในการพัฒนาองค์กรให้มีความก้าวหน้าที่ยั่งยืน
หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager
The Super Manager
“แม่นยำ เฉียบคม ในทุกย่างก้าว”
ของการบริหารจัดการ คุณสมบัติที่สำคัญของ “ผู้จัดการอัจฉริยะ”
คุณเคยประสบปัญหาเช่นนี้หรือไม่..
- การบริหารงานด้วยความสับสน ไม่มีทิศทางที่แน่นอน
- ไม่สามารถพัฒนาปรับปรุงคุณภาพในการทำงานขององค์กร
- ไม่มีแนวทางในการดำเนินงานให้มีความสมดุล
- ไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และไม่มีแนวทางในการดำเนินการ
- ขึ้นเป็นผู้จัดการโดยไม่เข้าใจว่า..บทบาทที่สำคัญในการเป็นผู้จัดการคืออะไร?
- การสร้างอำนาจภายใต้ภาวะผู้นำ..ทำได้อย่างไร..ให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ
- และอื่น ๆ


หลักการและเหตุผล
หลักสูตรผู้จัดการอัจฉริยะ ในการดำเนินธุรกิจนั้น ผู้จัดการย่อมมีบทบาทมากในการบริหารจัดการ เพื่อให้องค์กร ๆ นั้นประสบความสำเร็จหรือไม่ จึงกล่าวได้ว่าการบริหารจัดการเป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับผู้บริหารทุกท่านที่ต้องเข้าใจถึงกลไกเชิงลึกโดยอาศัยหลักวิชาผนวกกับแนวคิดจากประสบการณ์บริหารงานจริงมาใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานเพื่อให้ตนเองและองค์กรประสบความสำเร็จ โดยสภาพที่แท้จริงนั้นในการที่จะทำให้องค์กรนั้นประสบความ สำเร็จหรือไม่นั้น ผู้จัดการหรือผู้นำองค์กรต่างมีบทบาทที่สำคัญที่จะขับเคลื่อนให้ตนเองนั้นไปสู่เป้าหมายได้ ดังนั้น “ผู้นำ” ซึ่งการเป็นสุดยอดผู้นำนั้น คือเป็นผู้นำที่มีการนำแนวคิดหลักปฏิบัติด้านการบริหารจัดการมาผนวกกับแนวคิดด้านจิตวิทยาองค์การมาใช้ในการบริหารงาน โดยอาศัยกระบวนการของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้ผลผลิตอย่างเป็นรูปธรรม โดยมีเครื่องมือที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ อาทิ เช่น เครื่องมือในการบริหารทีมขาย จึงกล่าวได้ว่า ผู้ใดที่เป็นผู้บริหารหรือผู้จัดการแล้ว ถ้าสามารถทราบได้เทคนิค วิธีการ ในการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพตามแนวทางที่ผ่านการวิจัยมาแล้ว ในฐานะที่เป็นผู้จัดการอัจฉริยะย่อมเป็นผู้ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการโดยแท้ แต่ถ้าองค์กรใดขาดหลักในการบริหารงาน ก็จะทำให้ไม่มีประสิทธิภาพในการทำงาน ย่อมทำให้ผลผลิตในการทำงานไม่บรรลุเป้าหมายที่องค์กรคาดหวังได้ เพราะการทำงานจะต้องมีการบริหารจัดการในแบบบูรณการย่อมทำให้เห็นประสิทธิผลในการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งองค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารงานนั้นประกอบไปด้วยผู้บริหาร พนักงาน และองค์ประกอบของงาน ซึ่งการบริหารจัดการนั้นจะทำให้เกิดสมดุลย์ในการทำงานทั้งสามส่วนได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตร “The Super Manager: How to improve your organization productivities?” เป็นหลักสูตรที่นำมาจากการบริหารจัดการที่ถูกออกแบบร่วมระหว่างประเทศญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกา โดยมีการนำมาประยุกต์เพื่อให้มีความสอดคล้องกับบริบทของสังคมการบริหารงานแบบคนไทย โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปปรับใช้ในชีวิตประจำวันได้ นำไปวิเคราะห์กระบวนการการทำงาน สร้างแม่บทของการบริหารจัดการ พัฒนาการสื่อสารและการบริหารงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านกระบวนการของการฝึกทั้งภาคทฤษฎีและการปฏิบัติ ด้วยวิธีการของการเรียนรู้ที่ได้ผลมากทีสุดในขณะนี้ คือการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ “Active Adult Learning” และยังได้รับการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผู้เชี่ยวชาญและผู้เข้าร่วมสัมมนาด้วยกันเพื่อการประยุกต์ใช้ได้จริงและได้ผล
วัตถุประสงค์
- ผู้บริหาร ผู้จัดการ ซูเปอร์ไวเซอร์และทีมงาน ผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารงาน จะมีความเข้าใจใน หลักการเป็นผู้นำอัจฉริยะ ผ่านกระบวนการบริหารจัดการที่ได้รับการยอมรับจากนานาชาติ เพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงาน
- มีความเข้าใจหลักการผู้นำ ผู้ตาม และทีมงาน การดำเนินการ การบริหารงาน และการสื่อสารในแต่ละระดับ
- เพื่อเพิ่มศักยภาพทีมงานต่อการเป็นผู้นำ การพัฒนาตนเอง และผู้นำกลุ่ม
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ…
ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร ผู้ที่กำลังก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้นำ หรือ ผู้บริหาร ผู้จัดการ ซูเปอร์ไวเซอร์ ในทุกองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน

รายละเอียดหลักสูตร
วันที่ 1
Module 1: Why The Super MANAGER is more Important?
- ความเข้าใจในเรื่องการบริหารจัดการกับบทบาทของการเป็นผู้จัดการ
- ความสำคัญของผู้จัดการสำหรับธุรกิจยุคใหม่ ในทศวรรษที่ 21
- แนวความคิดการบริหารงานในฐานะเป็นผู้จัดการ
- ความเข้าใจผิดเมื่อต้องเป็นผู้จัดการ
- สิ่งที่ควรปฏิบัติและไม่ควรปฏิบัติในฐานะของการเป็นผู้จัดการ
- บทบาทที่สำคัญเมื่อเป็นผู้จัดการและบุคลิกภาพของการเป็นผู้จัดการ
- Workshop1: ทำแบบทดสอบความเข้าใจในการเป็นผู้นำ
Module 2: หลักในการบริหารจัดการองค์กรเพื่อความสำเร็จของทีมงาน
- แนวคิดเรื่องหลักการบริหารจัดการเพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
- หลักการบริหารจัดการองค์กรเพื่อความสำเร็จ
- การบริหารจัดการและมาตรฐานการบริหารจัดการองค์กร
- การรับทราบถึงปัญหาและความคิดสร้างสรรค์ในการบริหารจัดการ
- ความหมายของคำว่าปัญหาในองค์กร และวิเคราะห์ประเภทของปัญหา
- การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา
วันที่ 2
Module 3: การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการบริหารงาน
- การเพิ่มประสิทธิผลในการทำงาน
- การวางและวิเคราะห์บลูพริ๊นท์ในการทำงานเพื่อยกระดับการทำงาน
- การยกระดับก่อนและหลังกิจกรรมการทำธุรกรรมทางธุรกิจ
- ขั้นตอนในการยกระดับประสิทธิภาพในการทำงานให้มีประสิทธิผล
- Workshop
Module 4: เครื่องมือและหลักในการบริหารงาน
- การวางแผนเพื่อการบริหารการทำงาน
- ประเภทของการวางแผนงาน
- ขั้นตอนและความสำเป็นในการวางรูปแบบของแผนงาน
- แนวคิดและวิธีการสั่งการเพื่อประสิทธิผลในการทำงาน
- ประเภทของการสั่งการและการประยุกต์ใช้ให้มีประสิทธิภาพ
- Workshop
วันที่ 3
Module 5: เครื่องมือและหลักในการบริหารงาน (ต่อ)
- แนวคิดเรื่องการควบคุมเพื่อให้ได้ประสิทธิผลในการทำงาน
- เทคนิคการควบคุมในบริหารจัดการองค์กร
- ความสำคัญของการประสานงานในฐานของการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ
- หลักการประสานงานเพื่อให้ได้งานได้ผลงาน
- Workshop
Module 6: การเพิ่มผลผลิตจากการพัฒนาทีมงานเพื่อความสำเร็จ
- ความหมายในการพัฒนาทีมงาน
- แนววิธีในการพัฒนาทักษะและความสามารถของลูกทีม
- แนวคิดในการพัฒนาทักษะและความสามารถของทีมงาน
- เข้าใจในเรื่องจิตวิทยาความปรารถนาและคุณลักษณะของมนุษย์
- การโค้ชชิ่ง (Coaching) ทีมงานอย่างไร ให้โดนใจ
- เข้าใจถึงกระบวนการของการเรียนรู้ การรับรู้ที่สำคัญของคน
- หลักวิธีการสื่อสารเพื่อการสอนงานให้ทีมงานได้ดังใจนึก
- การสอนงานแบบโค้ชชิ่ง Coaching
- วิเคราะห์การสอนงานที่สำคัญในแต่ละประเภท
- Workshop
วันที่ 4
Module 7: ภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการ
- ความสำคัญของภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการ
- 4 คุณลักษณะของผู้นำและการเข้าใจลักษณะรูปแบบของตนเอง
- ภาวะผู้นำกับการมีอำนาจในการบริหาร
- ภาวะผู้นำเพื่อความสำเร็จในการบริหารจัดการ
- ภาวะผู้นำกับการเป็นหัวหน้างาน
- การปรับทัศนคติและการแก้ไขปัญหาในสภาวะต่างๆ
- ทัศนคติและการปรับทัศนคติของทีมงาน
- การจัดการกับปัญหาและภาวะกังวลของทีมงาน
- Workshop
วันที่ 5
Module 8:การวิเคราะห์เพื่อการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
- เข้าใจองค์ประกอบการบริหารจัดการ
- เข้าถึงองค์ประกอบที่สำคัญของพฤติกรรมการแสดงออกของทีมงาน
- จิตวิทยาการทำงานร่วมกับและปกครองผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ
- หลักการปฏิสัมพันธ์แบบเข้าถึงใจให้ทีมงานรักในฐานะผู้จัดการอัจฉริยะ
- วิเคราะห์บุคลิกและการปฏิสัมพันธ์รายบุคคล
- ความสำคัญของการสื่อสารและการบริหารจัดการ
- วิเคราะห์แก่นแท้ของตนเอง วิเคราะห์ผู้อื่น เพื่อเข้าใจหลักกลไกการสื่อสารรายบุคคล
- เทคนิคที่สำคัญในการสื่อสารในองค์กรและหัวหน้ากับลูกน้อง ในรูปแบบ Win-Win
- จิตวิทยาการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน
- ความสำคัญของการสื่อสารและการบริหารจัดการ
- วิเคราะห์แก่นแท้ของตนเอง วิเคราะห์ผู้อื่น เพื่อเข้าใจหลักกลไกการสื่อสารรายบุคคล
- เทคนิคที่สำคัญในการสื่อสารในองค์กรและหัวหน้ากับลูกน้อง ในรูปแบบ Win-Win
- Workshop
วิธีการสัมมนา
ใช้หลักการอบรมในรูปแบบของการเป็น Coaching ให้สอดคล้องกับวิธีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ Adult Learning ตามหลักที่เรียกว่า Accelerated Learning ที่มีกระบวนการที่จะทำให้ผู้เรียนรู้นั้นสามารถสร้างองค์ความรู้ที่อบรมนำไปพัฒนาได้จริงในงานของตนเอง ซึ่งสามารถแบ่งสัดส่วนของการเรียนรู้ได้และการปฏิบัติ (Workshop) ได้ในอัตรา 50:50 กล่าวคือเป็นการบรรยายให้ความรู้ในเชิงทฤษฎีที่สำคัญและจำเป็นประมาณ 50% และ ฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop) อีก 50% ซึ่งฝึกภาคปฏิบัติประกอบไปด้วย:
- Group Discussion
- Individual Assignment
- Individual/Group Presentation
- Role Play in Real Situation for Individual
- Case Study
- Clip Video
วิทยากร: ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
World Class Business Knowledge Solution :
เราคือ “มืออาชีพ” ในการสร้าง “ฅน”

Generating New Ideas. Solving Big Problems
อัตราค่าลงทะเบียน
อัตราค่าลงทะเบียน
อัตรค่าลงทะเบียน 12,000 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 840 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน
หักภาษี ณใที่จ่าย 3% = 360 บาท
ยอดสุทธิที่ต้องชำระ
12,000 + VAT7% 840 – ภาษี ณ.ที่จ่าย 360 บาท
= 12,480 บาท
โปรโมชั่น พิเศษ ชำระ 4 ท่าน มาได้ถึง 5 ท่าน
การชำระเงิน ต้องชำระเงินก่อนวันอบรม 10 วัน
- ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม หรือ โอนเงินเข้าบัญชี :
บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด หรือ Business Consultant and Development Co.,Ltd.
ธนาคารกสิกรไทย สาขาอ่อนนุช 39 บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 746-2-39224-3
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 3 0300 5638 2
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี(13 หลัก) 0 1055 43021 83 5
- ที่อยู่: 1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
ในกรณีโอนเงิน กรุณา Fax ใบฝากเงินพร้อมรายละเอียดผู้โอนไปยังสถาบันฯ เพื่อใช้เป็นหลักฐานในการชำระเงิน ไปยังเบอร์ โทรสาร 02 349 1789
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30