Deprecated: File class-oembed.php is deprecated since version 5.3.0! Use wp-includes/class-wp-oembed.php instead. in /home/stepplus/domains/stepplus.org/public_html/wp-includes/functions.php on line 5604
World Class Business Solution
StepPlus Training
พัฒนาทักษะ ด้วยการเปลี่ยน แนวคิด ทัศนคติ ทำให้ทุกคนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยหลักสูตรมาตรฐานจากต่างประเทศ ทำให้ผู้เรียนจะได้รับความรู้และเครื่องมือไปใช้ในการพัฒนาองค์กรให้มีความก้าวหน้าที่ยั่งยืน
หลักสูตร การทำงานเป็นทีม เพื่อผลงาที่ดีเลิศ
Effective Teamwork for Success

หลักสูตร การทำงานเป็นทีม เพื่อผลงานที่ดีเลิศ
Effective Teamwork for Success
ในปัจจุบัน ทีมงานเป็นหัวใจของความสำเร็จในการบริหารจัดการ แต่ความเป็นจริง คุรเคยพบปัญหาในการบริหารทีทงานเช่นนี้หรือไม่
- ทีมงานไม่ช่วยเหลือกัน เกี่ยงกันทำงาน
- สับสนในบทบาทแต่ละคนในการทำงานเป็นทีม
- สื่อสารกันไม่รู้เรื่อง ไม่ฟังกัน
- ใช้อารมณ์ในการทำงานร่วมกับผู้อื่น
- มีความไม่เข้าใจในการสื่อสารกับทีมงานที่มีความแตกต่างกันให้หลายรูปแบบ
- หม่ให้ส่วนร่วมในกิจกรรมของทีมงาน
- นินทา ว่ากล่าว ไม่ออกความคิดเห็น
- และอื่น ๆ
หลักการและเหตุผล
แนววิธีการทำงานของ ผู้บริหาร เพื่อพัฒนาความคิด การกระทำของตนเองให้เป็นผู้นำเชิงรุก ต้องมีองค์ประกอบต่าง ๆ ที่ทำให้เกิดผลสำเร็จในการทำงาน ด้วยหลักการประสานงานใจ ให้ได้ในทุกฝ่าย และทุกระดับ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานของการเป็น ผู้บริหาร หรือ ผู้นำเชิงรุก ที่จะต้องนำผู้อื่นด้วยความรับผิดชอบต่อตนเองอีกทั้งยังเป็นผู้ที่จะสร้างแรงจูงใจให้กับเพื่อนร่วมงาน ทำงานได้ตรงตามแนวคิดหรือความต้องการขององค์กร
การเป็นผู้นำ ไม่ว่าจะอยู่ไหนตำแหน่งก็ตา เช่น ตำแหน่งที่ถูกเรียกว่าผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้จัดการ360 องค์ศา ผู้จัดการอัจฉริยะ ล้วนต้องการ ทักษะการบริหารคนที่มีสำคัญในการสร้างกลไกในการทำงานที่มีประสิทธิภาพนั้น มาจากทักษะของการเป็นผู้บริหารเชิงรุก ที่ต้องเข้าใจทั้งมิติของความเป็นผู้นำ การสื่อสารภายในทีมงาน การทำงานร่วมกัน และความคิดริเริ่ม การแก้ปัญหา และต้องเข้าใจผู้ใต้บังคับบัญชา
ดังนั้น ทักษะในเรื่องภาวะผู้นำ หรือทักษะการเป็นผูบริหาร จะทำให้ผู้เข้าเรียนเข้าใจในบทบาทหน้าที่ ปัญหาและอุปสรรคต่าง ๆ ของการเป็นหัวหน้างานจิตวิทยาในการปฏิบัติงาน กลยุทธ์ในการดำเนินงาน การเป็นผู้นำการบริหารตนเอง เพื่อให้การปฏิบัติงานสำเร็จไปสู่เป้าหมายที่องค์กรได้ตั้งไว้ หลักสูตร “ผู้บริหารเชิงรุก เพื่อสร้างสรรค์ผลงานดีเลิศ” Effective Dynamic Leadership for Excellent Performance ถูกออกแบบตามแนวคิด ที่ผ่านการวิจัยเป็นที่ยอมรับในสากล ที่จะทำให้เข้าใจภาวะผู้นำเช่นเดียวกับผู้นำมืออาชีพเขาปฏิบัติกัน สามารถนำมาใช้ในการพัฒนาทีมงานของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นผู้นำทำให้มีหลักการปฏิบัติที่สำคัญในการบริหารจัดการทีมงานและการประสาน ความสัมพันธ์กับส่วนงานต่าง ๆ นำมาซึ่งความเจริญก้าวหน้าอย่างยั่งยืนและถาวรต่อไป
วัตถุประสงค์
- ปลูกจิตและปรับทัศนคติในการทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ปลูกฝังให้ทีมงานมีความรักในองค์กร เชื่อมั่นที่จะเติบโตไปกับองค์กร
- มีหลักและแนวคิดที่จะทำงานร่วมกันในฐานะเป็นทีมงานประสิทธิภาพ
- มีกลไกการสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีมได้อย่างมืออาชีพ
- มีจิตสำนึกแห่งการสร้างความสำเร็จ
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ
ทีมงานที่ต้องทำงานร่วมกัน ผู้บริหาร พนักงานทุกระดับและ ทุกองค์กรที่ต้องติดต่อประสานงาน และต้องการสร้างกลไกการการทำงานให้มีประสิทธิภาพขององค์กร
ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ–ผู้เรียนจะสามารถ:
- พัฒนาแนวคิดและทักษะในการทำงานเป็นทีม
- สร้างผลสำเร็จจากทักษะของทีมงาน ที่ต้องช่วยเหลือกันจากใจ
- สิ่งที่ควรและไม่ควร ทำในฐานะของการทำงานร่วมกับผู้อื่น
- องค์ประกอบที่สำคัญในการสร้างทีมงาน และทำอย่างไรให้เก็บรายละเอียดขององค์ประกอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เข้าใจถึงอิทธิพลของสภาพแวดล้อมด้านต่าง ๆ ที่มีผลต่อการทำงานของทีม
- เข้าใจถึงวิธีการสร้างรูปแบบการทำงานด้วยกันอย่างมีความสุข
- เข้าใจหลักในการเสริมสร้างกำลังใจ สร้างความเชื่อมั่นในการทำงานร่วมกับผู้อื่น

รายละเอียดหลักสูตร
วันที่1: ความสำคัญและการจัดโครงสร้าง บทบาทของทีมงาน
- วิเคราะห์ปัญหาในการทำงานเป็นทีมงานและแนวทางการแก้ไขปัญหา
- ความหายและความสำคัญของการทำงานเป็นทีมกับการพัฒนาองค์กรให้เป็นเชิงรุก
- องค์ประกอบที่สำคัญของทีมงานที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ
- องค์ประกอบของความสำเร็จในการพัฒนาผลผลิตในการทำงาน
- การใช้เครื่องมือ 3 Hs’ เพื่อการพัฒนาความสามารถในการทำงานร่วมกัน
- การค้นหาจุดแข็งและพัฒนาความสำเร็จของทีมงานมืออาชีพ
- องค์ประกอบของทีมงานที่ประสบความสำเร็จนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร
- การพัฒนาทักษะและไหวพริบปฏิภาณของทีมงาน
- การพัฒนาการรวมตัวเพื่อพัฒนาเป้าหมาย และเป็นทีมให้เป็นทีมสร้างสรรค์
- บทบาทและความคาดหวังของกลุ่มคนในทีมงานสร้างสรรค์
- ความเข้าใจผิดในบทบาทของการทำงานของผู้นำและผู้ตาม
- เครื่องมือที่สำคัญในการสร้างสรรค์ทีมงาน ขององค์กรยุคใหม่
- Workshop: Activities Base, Group Discussion, Presentation
วันที่ 2:เข้าใจรายละเอียดของคนในทีม การทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข
- จิตวิทยาเข้าใจคนในประเภทต่าง ๆ เพื่อการปรับทัศนคติให้ทำงานร่วมกันอย่างเป็นสุข
- สิ่งใด ควรทำหรือไม่ควรทำ ในฐานะการทำงานเป็นทีม
- อุปสรรคในการทำงานเป็นทีม และปัญหาการประสานงาน แบบงานไม่ประสานงาน
- ลักษณะของทีมงานขายเชิงรุก เพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
- การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ พูด และ ฟัง
- การวิเคราะห์คุณลักษณะบุคลิกแต่ละคนเพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- เข้าใจหลัก ความแตกต่าง อย่างเป็นทีม ทำงานภายใต้ความแตกต่างของคน
- ประสานงาน การทำงานร่วมกัน ได้ใจได้งาน
- Workshop: Activities Base, Group Discussion, Presentation
วิธีการสัมมนา
ใช้หลักการอบรมในรูปแบบของการเป็น Coaching ให้สอดคล้องกับวิธีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ Adult Learning ตามหลักที่เรียกว่า Accelerated Learning ที่มีกระบวนการที่จะทำให้ผู้เรียนรู้นั้นสามารถสร้างองค์ความรู้ที่อบรมนำไปพัฒนาได้จริงในงานของตนเอง ซึ่งสามารถแบ่งสัดส่วนของการเรียนรู้ได้และการปฏิบัติ (Workshop) ได้ ในอัตรา 50:50 กล่าวคือเป็นการบรรยายให้ความรู้ในเชิงทฤษฎีที่สำคัญและจำเป็นประมาณ 50% และ ฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop) อีก 50% ซึ่งฝึกภาคปฏิบัติประกอบไปด้วย:
- Group Discussion
- Individual Assignment
- Individual/Group Presentation
- Role Play in Real Situation for Individual
- Case Study
ความรู้สึกจากผู้เข้าอบรม
นี่เป็นเพียงบางตัวอย่างของผู้เข้าร่วมอบรม
หลักสูตร ผู้บริหาร.หลักสูตร ผู้จัดการ.หลักสูตรผู้นำ
วิทยากร: ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
World Class Business Knowledge Solution :
เราคือ “มืออาชีพ” ในการสร้าง “ฅน”

Generating New Ideas. Solving Big Problems
อัตราค่าลงทะเบียน
อัตราค่าลงทะเบียน
อัตรค่าลงทะเบียน 12,000 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน
ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7% = 840 บาท
อัตราค่าลงทะเบียน
หักภาษี ณใที่จ่าย 3% = 360 บาท
ยอดสุทธิที่ต้องชำระ
12,000 + VAT7% 840 – ภาษี ณ.ที่จ่าย 360 บาท
= 12,480 บาท
โปรโมชั่น พิเศษ ชำระ 4 ท่าน มาได้ถึง 5 ท่าน
การชำระเงิน ต้องชำระเงินก่อนวันอบรม 10 วัน
- ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค / แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม หรือ โอนเงินเข้าบัญชี :
บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด หรือ Business Consultant and Development Co.,Ltd.
ธนาคารกสิกรไทย สาขาอ่อนนุช 39 บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 746-2-39224-3
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 3 0300 5638 2
- เลขประจำตัวผู้เสียภาษี(13 หลัก) 0 1055 43021 83 5
- ที่อยู่: 1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง กรุงเทพฯ 10250
ในกรณีโอนเงิน กรุณา Fax ใบฝากเงินพร้อมรายละเอียดผู้โอนไปยังสถาบันฯ เพื่อใช้เป็นหลักฐานในการชำระเงิน ไปยังเบอร์ โทรสาร 02 349 1789
(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้ 200% ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)
** หมายเหตุ หากต้องการยกเลิกหลักสูตรต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน มิฉะนั้นท่านต้องชำระค่าใช้จ่ายร้อยละ 30